Wstęp

Skuteczne zarządzanie systemem produkcyjnym czy usługowym wymaga szybkiego otrzymywania zeń informacji oraz odpowiedniego ich przetwarzania. Już jakiś czas temu dostrzeżono, że fabryki potrzebują rewolucji w komunikacji. „Metody tradycyjne – jak wydziałowe okólniki, raporty, telefony czy komputery – nie wystarczają. Te kanały są przeładowane, informacje są nieczytelne, środowisko pracy staje się zatłoczone, a koszty wymykają się spod kontroli” [Greif 1991, s. 2].

Oznacza to, że informacje powinny być proste, jednoznaczne oraz nadawać się do natychmiastowej interpretacji. Odpowiedzią na takie  zapotrzebowanie jest Visual Management.

Aspekt wizualizacji jest często traktowany w sposób marginalny, ograniczany jedynie do koncepcji Słownik pojęć 5S czy Słownik pojęć Kanban. Nieliczna jest także literatura na ten temat, większość informacji z tego zakresu można spotkać w publikacjach powiązanych z Lean Management.

 

Opublikowano w Lean w teorii

Zobacz również

Logowanie

Zapamiętaj mnie